2015年11月15日，玉成有限公司在鄂州召開工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。會(huì)議主要是以鄂州公司工程為案例，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)集團(tuán)所有已建工程經(jīng)驗(yàn)、好的做法及教訓(xùn)、不足之處，藉此打造報(bào)廢車公司工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)玉成有限公司工程建設(shè)管理工作水平再上臺(tái)階。

會(huì)議由董事長、總裁王攀主持。會(huì)前專門組織安排了鄂州公司現(xiàn)場(chǎng)參觀，交流會(huì)上，鄂州公司總經(jīng)理熊海波就工程建設(shè)情況作了交流發(fā)言，會(huì)議對(duì)鄂州工程注重細(xì)節(jié)處理及油水分離池創(chuàng)新給予了充分肯定，同時(shí)也指出了諸如辦公樓建設(shè)面積過大等問題。工程工藝與技術(shù)部分別就集團(tuán)已建、在建工程項(xiàng)目分門別類進(jìn)行了分析比較，找差距、比進(jìn)步、析原因。王攀指出，要清醒認(rèn)識(shí)過去在項(xiàng)目投資、工程建設(shè)中的教訓(xùn)和不足，合理規(guī)避不必要的投資、不適用的工程，尤其在工程項(xiàng)目建設(shè)中要用心用智，集思廣益，注重細(xì)節(jié)處理，做好比較總結(jié)，同時(shí)要會(huì)同財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格執(zhí)行工程審核、審批，實(shí)現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。 

     玉成有限公司副總裁何學(xué)海、戴子海，總裁助理石海清以及工程工藝與技術(shù)部全體人員，玉成旗下所屬部分在建工程合資公司負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。