使命必達(dá)，是一名合格的職場(chǎng)人應(yīng)當(dāng)擁有的壯志豪情；是一個(gè)企業(yè)能夠立身于多變與不確定性并存的VUCA時(shí)代，所必當(dāng)推崇的執(zhí)行力文化。作為引領(lǐng)中國(guó)報(bào)廢車(chē)行業(yè)發(fā)展的玉成集團(tuán)之玉成人，也早已將“使命必達(dá)”的執(zhí)行力文化深深根植于內(nèi)心。但是，良好的結(jié)果必須有一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)管理過(guò)程作為支撐。為此，董事長(zhǎng)王攀先生和副總裁何學(xué)海先生共同發(fā)起本期“拿結(jié)果·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”目標(biāo)管理培訓(xùn)，以期不斷增強(qiáng)玉成人使命必達(dá)之目標(biāo)管理的系統(tǒng)性思維和目標(biāo)管理方法。

本期培訓(xùn)采用線(xiàn)上授課加全程輔導(dǎo)的模式，為期五周時(shí)間。

n  第一周調(diào)研周：培訓(xùn)老師進(jìn)一步了解公司各模塊工作流程、邏輯及相互間協(xié)作關(guān)系，以便更加切合實(shí)際的提供目標(biāo)管理輔導(dǎo)。

n  第二周目標(biāo)線(xiàn)學(xué)習(xí)：“盤(pán)點(diǎn)à目標(biāo)制定à拆解過(guò)程把控à階段性復(fù)盤(pán)修正”的個(gè)性化、全套目標(biāo)管理方案；

n  第三周狀態(tài)線(xiàn)學(xué)習(xí)：“內(nèi)心啟動(dòng)激勵(lì)à燃爆團(tuán)隊(duì)狀態(tài)à階段提振狀態(tài)”的個(gè)性化、全套狀態(tài)管理方案；

n  第四周技能線(xiàn)學(xué)習(xí)：“團(tuán)隊(duì)技能提升à個(gè)體技能強(qiáng)化à賦能員工”的個(gè)性化、全套技能管理方案；

n  第五周實(shí)戰(zhàn)周：三套方案合一，在團(tuán)隊(duì)中獲得實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題攻克。

參與本次培訓(xùn)的同事，按照所屬公司共分為九個(gè)團(tuán)隊(duì)。在訓(xùn)練營(yíng)正式開(kāi)課之前，各自團(tuán)隊(duì)分別啟動(dòng)了裸心會(huì)，旨在敞開(kāi)心扉、共創(chuàng)學(xué)習(xí)的心境。

2  合肥公司：無(wú)敵戰(zhàn)神隊(duì)-無(wú)所不能，戰(zhàn)無(wú)不勝！

2  六安公司：勝者為王隊(duì)-易成易成，眾志成城！

2  蕪湖公司：蕪湖起飛隊(duì)-大鵬展翅，一飛沖天！

2  阜陽(yáng)公司-猛虎隊(duì)-永爭(zhēng)第一！

2  南昌公司：先鋒隊(duì)-先鋒先鋒，永遠(yuǎn)先鋒！

2  滁州洪武：團(tuán)結(jié)拼搏隊(duì)-洪武洪武，勇攀高峰！

2  滁城公司：爭(zhēng)先隊(duì)-試試就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏！力挫群雄，舍我其誰(shuí)！

2  洪武柏科：源動(dòng)力隊(duì)-虛心求教，后勁十足！

2  相得易配：超越隊(duì)-超越自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，勇奪第一！

裸心會(huì)上各位組員敞開(kāi)心扉，傾心分享，充分拉進(jìn)了彼此之間心的距離。副總裁何學(xué)海先生更是親自參加了部分小組的裸心會(huì)，并給予高度評(píng)價(jià)“溫暖、向上、積極的正能量！”

學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上，期待所有同事能夠收獲成長(zhǎng)，積極落實(shí)在自己的工作中，業(yè)績(jī)更上一層樓！

一抹胭脂，最美年華。

賦予矢志，使命必達(dá)。

如約而至，共賞流香。