為促進(jìn)各公司車(chē)輛回收及回用件銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)能力，集團(tuán)人力資源與綜合部聯(lián)合回收業(yè)務(wù)部、銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部共同舉辦玉成第二期業(yè)務(wù)人員交流會(huì)，以期通過(guò)優(yōu)秀案例及業(yè)務(wù)方法的分享學(xué)習(xí)，提高公司業(yè)務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；并借此發(fā)掘潛力人才，納入企業(yè)人才庫(kù)，通過(guò)定期測(cè)評(píng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和培養(yǎng)。

      集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次交流會(huì)給予了高度重視，在運(yùn)營(yíng)副總裁何學(xué)海先生的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前期的籌備謀劃，交流會(huì)于10月30日-31日順利舉行。
     
      副總裁查名曰先生進(jìn)行了開(kāi)班致詞，從行業(yè)的角度、市場(chǎng)的角度、客戶的角度、執(zhí)委會(huì)的角度，以發(fā)展的眼光對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了深度剖析，并指出作為玉成未來(lái)發(fā)展的脊梁，要將成為有競(jìng)爭(zhēng)力、融合發(fā)展的業(yè)務(wù)精英作為每一名業(yè)務(wù)員的成長(zhǎng)目標(biāo)，提出同時(shí)從數(shù)量和質(zhì)量上發(fā)展目標(biāo)客戶，做一名能夠擁抱變化的業(yè)務(wù)人員。

      來(lái)自各公司的線下車(chē)輛回收業(yè)務(wù)人員和線上報(bào)廢車(chē)管家業(yè)務(wù)員依次分享了各自優(yōu)秀的業(yè)務(wù)案例和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)方法，讓大家看到了玉成業(yè)務(wù)人員優(yōu)秀的“五皮精神”（頂著頭皮、厚著臉皮、說(shuō)破嘴皮、餓著肚皮、磨破腳皮），深刻的感受到他們對(duì)于業(yè)務(wù)所追求的“六度指標(biāo)”（態(tài)度、速度、精度、力度、巧度、細(xì)度），以“快”、“準(zhǔn)”、“狠”的指導(dǎo)思想更快的收車(chē)、更準(zhǔn)的報(bào)價(jià)和更狠的絞殺對(duì)手。

      回收業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理胡冬祥先生針對(duì)報(bào)廢汽車(chē)回收現(xiàn)狀進(jìn)行了深度解析，結(jié)合各城市歷史汽車(chē)保有量分析未來(lái)車(chē)輛報(bào)廢情況；針對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)提出了積極的應(yīng)對(duì)措施。

      大宗商品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人胡騰飛先生和相得易配陳炎先生分別就“精品車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)（定義）及銷(xiāo)售管理流程”和“優(yōu)質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)及小件標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了發(fā)布，給業(yè)務(wù)人員未來(lái)的車(chē)輛回收評(píng)估及回用件銷(xiāo)售做出了明確的指導(dǎo)。

      銷(xiāo)售支持與開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理王超先生為大家分享了新能源汽車(chē)的評(píng)估模型及回收渠道，并結(jié)合市場(chǎng)需求指出新能源汽車(chē)配件的銷(xiāo)售模式；同時(shí)結(jié)合2021年各公司業(yè)務(wù)情況預(yù)發(fā)布了2022年回用件銷(xiāo)售計(jì)劃，明確了各公司2022年的業(yè)務(wù)目標(biāo)，為來(lái)年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。

      在交流會(huì)的最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)王攀先生為大家做了精彩的總結(jié)分享。

      首先，王攀先生分析了報(bào)廢車(chē)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，指出2035年全國(guó)報(bào)廢車(chē)市場(chǎng)將是目前的30倍規(guī)模，行業(yè)內(nèi)企業(yè)將達(dá)到目前數(shù)量的6倍；讓所有人慶幸自己進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)。

      其次，王攀先生介紹了玉成公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃：2030年集團(tuán)內(nèi)公司將達(dá)到100家報(bào)廢企業(yè)的規(guī)模，年回收量將達(dá)到40萬(wàn)噸；讓在場(chǎng)人員看到了公司發(fā)展的希望，更為自己已經(jīng)成為玉成大家庭的一員感到幸運(yùn)和自豪。

      最為重要的，王攀先生為所有人的職業(yè)成長(zhǎng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃：“未來(lái)玉成體系內(nèi)公司的總經(jīng)理和管理人員，都將從玉成回收、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)精英及現(xiàn)場(chǎng)管理人員中選拔產(chǎn)生”，此言更堅(jiān)定了所有玉成人奮斗的信心！

      同時(shí)，王攀先生也給現(xiàn)場(chǎng)人員提出了三大問(wèn)題：如何從終端客戶手中回收優(yōu)質(zhì)車(chē)輛？如何打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？如何打造公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制和平臺(tái)？相信所有人都將針對(duì)這三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考。

      會(huì)后洪武公司總經(jīng)理彭方先生為大家精心安排了豐盛的晚宴，大家在收獲豐富的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，享受到了鳳陽(yáng)當(dāng)?shù)氐拿朗场Ｏ嘈糯蠹一氐礁髯缘墓ぷ鲘徫缓螅欢軌驅(qū)⑦@兩天學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)和方法學(xué)以致用，使自己的業(yè)務(wù)更上一層樓，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階！